其次，茶叶贩卖商需求正视立异和转型，应对市场变革

　　其次，茶叶贩卖商需求正视立异和转型，应对市场变革。茶叶贩卖商需求时辰存眷市场静态，针对市场变革停止实时调解和改革，从卖茶叶转向卖计划，能够思索引入数据智能、物联网等立异手艺，完成茶叶品牌的科技晋级。比方在贩卖茶叶的同时，增长智能茶具或茶叶周边产物的贩卖，丰硕客户购物体验。大概借助著名气、有大众根底的贸易形式加以革新，成为平台本身的形式。

　　平台有个上帮下扶机制：上帮是为了表现戴德文明，上级代办署理假如想做老板，需求将起首直推的两个代办署理留给下级老板，而且协助其开展强大；下扶是指下级代办署理要体贴、撑持所属团队成员，主动开辟市场，协助上级开展团队、提拔销量；经由过程上帮下扶轨制构成高低联念头制，构成具有凝集路、向心力、战役力的作战团队；层层复制、轮回来去。

　　茶叶作为一种传统的产物，不断以来在市场上遭到普遍的欢送茶的来源与文明。可是，跟着市场的合作日益剧烈，传统的茶叶贩卖形式曾经难以满意当前的市场需求。怎样晋级从卖茶叶到卖项目、卖计划，成了很多茶叶贩卖商急需处理的成绩。

　　总之，从卖茶叶晋级到卖项目、卖计划需求茶叶贩卖商改变思想，重视品牌代价提拔，正视立异和转型，对市场变革停止实时调解，才气在合作剧烈的市场中安身。期望这些倡议能够协助茶叶贩卖商完成从卖茶叶到卖处理计划、卖项目标顺遂过渡。

　　用户经由过程推行码大概公家号茶的来源和开展汗青，在商城专区消耗随便一款商品，便可成为代办署理，享有推行权益，每保举一位代办署理，得到直推收益。今世理直推2位用户成为代办署理，便可晋级为老板，能够享用直推收益、间推收益茶的来源与文明、平级收益、帮扶收益、合股人分红等茶的来源与文明。那末经由过程这个形式弄法茶的来源和开展汗青，用户成为老板后保举的人越多，用户得到的收益就越高？用户得到的收益越高，用户是否是更有动力去拉新用户。

　　起首茶的来源与文明，茶叶贩卖商需求改变思想，从只卖茶叶的角度动身，完成以项目、计划为中心的贩卖方法。茶叶的卖点常常是口感及品格，而项目茶的来源和开展汗青、计划的卖点则更减轻视处理客户实践成绩、供给片面的处理计划。因而，茶叶贩卖商需求充实理解客户需求，为客户量身定制响应的处理计划，从而进步贩卖额和客户合意度。