如果自己选择产品自己进货，就会在这中间浪费掉更多的时间和精力，甚至产品的品质得不到保证，甚至亏损更大，增加了不必要的损失等，因此加盟更好。加盟是单一工种的分配，做单向单一专业的事情，加盟是把工种更加细分了，销售是销售，分配货物是分配货物，进货又是另外的人员来操作，加工是加工，工种细分做专业事情了，就减少更多的成本。

茶叶店要怎么进货呢？

你既然开茶叶店，一定记住要去茶农那里拿货，不要图省事去批发市场，因为茶叶市场鱼龙混杂，早晚会断了你的后路，不要怕麻烦，既然开店了就要去茶农那里去现场参观一下，找茶农拿货价格最低，品质有保证，也能养的住客户。下面图片就是我的开茶叶店的客户开车1000公里来我家考察，这是一位有良心的好老板，不远千里给自己的茶客来选放心的茶叶。

茶叶店熬一熬真的能好了吗？未来发展如何？

原创问答：真茶君—普文《1》茶叶店熬一熬真的能好了吗？普文是原产地茶山经营者，看到这样的问题，只有一个冲动，拿着手机啪啪，打字回答。说真的的开茶叶店并不容易，每一个行业都很艰难，可总有一些更好的方式让很多一部分在红利中，如何改变自己，让自己更为专业的在一个行业与领域深耕，更知道在煎熬中的人深思。今日看了头条公开课，关于扶持茶行业的视频，又引发自己的一段深刻思考，遇到这个问题，那么普文借题发挥一下。

《2》茶叶店熬一熬真的能好了吗？未来发展如何呢？其实茶行业发展一片红海，关键在于经营者如何去定位自己，定位产品，定位未来。茶叶店，不是熬出来的，现如今，走遍各大茶城，还能想象5年前那是繁荣景象吗？已经不在了，所以必须总结自我的优劣，取长补短，让自己更为全面。下面我来讲述下如何，定位自己，定位产品，定位未来。

从定位自己开始总结与思考。1.为什么开茶叶店，开到了要熬的程度，是什么原因造成，自己在专业领域有什么不足，在销售上有什么不足，在服务上有什么不足，从一系列质问自己的不足开始，做出改变自己的角色与知识量。2.制定时效的计划与方案，去落实与改变自己的困境与现状，往往不成功的人想着靠运气，往往成功的人，居安思危，调整与改变。

从定位产品开始经营理念的更替。1.了解为什么别人的产品如此销售业绩，为何自己产品销售不算成功，与之对比产品与自己的不足，再次系统规划与你传统的模式，做改进。2.茶是以入口为品，确定自己的茶品是否符合市场需求，但谨记与禁忌一点，卖给茶友与客人生态好的茶是良心，卖给生态有问题的茶是害人，食之物赖以生态。从定位未来而经营与深耕1.要想在一个茶行业深耕的经营，需要有计划的沉淀，专业的茶知识、优质过硬的产品、切合实际的服务意识，更重要的需要学会运用营销方式与工具。

2.营销工具的运用，是未来任何实体店经营者需要学习与利用的，一个农民的生产工具可以是锄头也可以是拖拉机，关键还是在于掌握运用工具的信息与知识、输出的熟练性。3.规划可持续不断输出与发展的产业链规划，这是企业与个人做大做强的未来方向。《3》茶行业的未来如何？茶行业的未来是一片红利的海洋，就是看你如何在实体与自媒体网络的链接，这一部分，我主要讲述实体与自媒体网络的链接是什么关系？实体主要是产品的基础设施与现实中的产品平台展示，而网络自媒体将是精确定位的输送途径与工具，你的内容价值输出是否可以转化为实际产品的变现，而自媒体的快捷与便利在两个方面反应与契合，供给者与需求者的快速通道与快速链接渠道，如何去建立快速链接与成交就是作为茶店经营者及其他行业经营者需要自己更新知识与作出规划及展示的。

＃茶客365＃为何越来越多的人选择茶叶加盟？自己进货为何亏损？

加盟是单一工种的分配，做单向单一专业的事情，加盟是把工种更加细分了，销售是销售，分配货物是分配货物，进货又是另外的人员来操作，加工是加工，工种细分做专业事情了，就减少更多的成本。如果自己选择产品自己进货，就会在这中间浪费掉更多的时间和精力，甚至产品的品质得不到保证，甚至亏损更大，增加了不必要的损失等，因此加盟更好。