一进茶店，什么品种都有，什么档次都有，什么包装都有，怎么定位？品牌的运作必须有取舍，不是求大而全，而目前国内这些茶叶品牌是老思想，农庄模式，只是挂了一个品牌的名字。消失原因：地域局限性，名称翻译有误，导致市场接受度低；品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲；企业内部员工对品牌意义不了解，执行有误区；产品品牌亲和力不高。

这些年消失的手机品牌有哪些？

这些年消失的手机品牌有很多，我来一一列举，如有遗漏，欢迎补充。西门子手机世界上首部滑盖手机就是西门子的SL10，随后发布的SL55滑盖手机，更是引领了滑盖手机的发展。西门子这个品牌在当时，有点类似现在的小米，机型的性价比高，而且功能丰富，但在2003年到2004年左右，西门子对于新世纪的手机市场出现了把控偏差，导致2004年出现了严重的亏损。

直到2005年，西门子将手机业务转让给了台湾的明基公司，随后也推出了几款不错的手机，但由于多种原因，明基公司在2006年放弃了西门子的手机业务，该业务被西门子收回以后，也终止了生产销售，最后淡出了人们的视线。东芝手机日本东芝、香港王氏国际和南京普天通讯，三家合资建立了南京普天王芝公司，致力于CDMA手机的制造和研发工作，此项合作开始于2002年，结束于2007年，原因也很简单，研发实力不足，产品定价过高，导致产品没有竞争力，最后退出了手机市场。

松下手机世界上首款支持自动对焦摄像的手机P505iS就出自松下，但由于对市场的误判，导致产品定位失误，让NEC抢进了风头。时至今日，国内已经看不到松下手机的，但不得不承认，松下手机在1999年到2005年，推出过不少经典机型。99年的G系列、00到02年的GD系列、03年到04年的A系列和X系列，乃至05年的VS系列、MX系列等，都是特别经典的手机产品。

熊猫手机熊猫集团在1999年拿到了信产部的手机牌照，在当时，熊猫手机的第一步可以说是走的特别漂亮，但一手好牌打的稀碎，请了梁朝伟代言产品，也获得了不错的销量，但好景不长，因为熊猫手机的返修率特别高，用户口碑差，最后不得不将牌照出租。IUNI手机IUNI是金立的子品牌，成立于2013年，是一家主打互联网营销的手机品牌。

IUNI手机主打年轻个性，在那个塑料机身横行的年代，IUNI率先使用了全金属材质的机身设计，在当时备受追捧。后期由于经营策略的失误，以及品牌影响力不够，导致这个品牌的手机一蹶不振，从而消失不见。南方高科这个由6家股东公司组成的厂商，曾几何时可是国产手机前4的存在，2002年的时候，南方高科的手机销量达到了168万台，销售额突破20个亿，可能是幸福来得太突然，南方高科有点飘了，没有好好制造生产手机，开始把利润放在了第一位，在随后的一年里，就因“贴牌”等原因被查封，就此陨落。

科健手机科健曾经是中国的“手机大王”，国产的第一部GSM手机就出自科健，这个厂商成立于1984年，是第一代国产手机的代表，因为早期跟三星合作，使科健的市场份额一度超过了波导。这个手机厂商太过依赖三星，还贴牌生产过三星的部分机型，使得自身的研发实力越来越弱，而且三星始终不把核心技术分享给科健，导致科健在2013年就退出了手机市场。

尼采手机尼采手机靠着仿造iPhone出现在大众视野，声称“花499就能买到一个跟iPhone 4S一模一样的手机”，还请了相声演员大兵来代言。可以说尼采手机就是众多山寨手机厂商里，比较舍得砸钱宣传的厂商了，但尼采手机没有核心技术，而且粗制滥造的产品口碑并不好，最后也毫无意外的退出了手机市场。朵唯手机朵唯女性手机是深圳市的一家手机厂商，这些年推出过不少款机型，但对于市场的风向判断出现了错误。

在那个方案整合的国产手机时代，朵唯确实深受很多女性用户喜爱，但随着国产手机品牌的竞争越来越激烈，没有核心技术的厂商必然很难走下去。朵唯当年没有把资金投入到研发中，而是投入了宣传上，这也导致朵唯手机没有了任何竞争力，从而慢慢淡出了人们的视野。迪比特手机迪比特是当时唯一一个在内地拿到手机牌照的台湾手机厂商，曾扬言“04年6月做到中国第一，05年6月做到亚洲第一，06年6月做到全球第一”。

迪比特跟摩托罗拉的纠纷在当年闹的沸沸扬扬，又请了羽泉和郑秀文代言，当时抢占了不少手机厂商的份额，但好景不长，迪比特由于营销策略和产品的不足，被诺基亚等厂商打的抬不起头，最后退出了手机市场。酷派手机曾经的“中华酷联”，目前只有酷派不见了踪影，中兴和华为都在生产手机，联想收购了摩托罗拉以后，也以另一种形式继续存活，但酷派不同，因为太过依赖运营商，没有把重心放在产品上，最后走向衰落。

曾经的酷派大神系列手机，在外观和配置上确实有竞争力，而且有运营商做后盾，当时大街上用酷派手机的人很多，现在却一部都看不到了，一手好牌打的稀碎。夏新手机夏新原名为“厦新”，成立于1981年，是一家中外合资企业，在功能机时代，夏新A8手机可谓是“一战成名”，也因为这款手机，夏新在短短一年时间里，从亏损7.82亿，达成了净利润6亿多元的销售神话。

在2016年，夏新因为对市场的判断频频失误，导致夏新手机慢慢失去了竞争力，最后一蹶不振。飞利浦手机在2006年的10月，飞利浦公司彻底退出全球手机市场，曾经“超长待机”的飞利浦手机，在手机品牌“神仙打架”的时代跌落神坛，手机业务转让给CEC以后，就再也没有生产过手机。现在的飞利浦手机已经仅仅剩下个牌子了，也就是所谓的“贴牌机”。

NEC手机如松下和东芝一样，日本的手机品牌NEC由于产品本身和经营策略等问题，被淹没在了手机历史的长河中，我曾经见过长辈用NEC的手机，给我的印象就是结实、耐用，但跟当年势头正猛的手机品牌相比，要创新没创新，要性价比没性价比，所以就慢慢淡出了人们的视线。波导手机手机中的“战斗力”波导，在2003年的销量达到了1000万部，连续6年是国产手机的销量第一名，把诺基亚、摩托罗拉等品牌打的毫无还手之力。

好景不长，2006年的时候，波导的市场份额已经不足1%了，归根结底还是没有核心的技术，创新能力也比较一般，所以就被淹没在了手机历史的长河中，沦为了代工商。总结像天语、乐视、美图、金立、乐视、360等手机品牌，都因为没有把重心放在研发上，导致品牌陨落，如果这些品牌都如华为一样，先做产品，再做营销，如今的手机市场必然有它们一席之地。

茶叶有什么著名品牌或著名茶庄？

我们就讲讲中国的吧，因为如果说在中国最有名的茶叶品牌是国外的立顿，有些丢人。中国茶行业的现状是有名茶无名牌。先说说茶庄茶店吧，国内比较有名的老茶庄主要在北京，比如吴裕泰、张一元。因为古代北京是经济政治文化中心，其它地方的茶庄都是地方性的，对全国的影响力太小了，在北京的有名茶庄，可能其它地方的老百姓不知道，但是进京办事的达官贵人大部分都知道的。

所以北京的有名茶庄就可以算是全国知名的茶庄。其实茶庄就是茶叶店，随着经济的发展，国外的大型超市进了中国，与大型商超内场对应的外场就有了一些茶店的入驻，成了规模给人印象深的当属天福茗茶和八马茶业，天福茗茶是跟着家乐福走遍全国的（也开了一些家乐福之外的店铺，我在南京夫子庙见过），八马茶业是跟着沃尔玛混的，因为沃尔玛的店铺数量不如家乐福，所以八马的影响力也小了很多。

但是不管怎么说，这两家说是算知名茶庄也没什么太大的毛病。现在我们在说说知名品牌，其实像张一元吴裕泰天福茗茶八马茶业这些目前都是属于品牌运作，也都是品牌，算不算是知名品牌得打个问号。其实中国的茶行业是个什么现状呢？有名茶无名牌，对！就是没知名品牌，有名的茶叶很多，但是知名品牌没有。有人说了，不对呀，你不是说张一元吴裕泰都是知名茶庄吗？他们又是品牌运作为什么不是名牌呢？他们当然不是名牌了，他们只是茶庄，在老百姓心目中他们只是个茶叶店铺还没上升到品牌高度，与街边某个茶叶铺子并没有区别，只是名气稍微大一些，装修好一些，甚至心里还会想，会不会比我在其他店里买的贵？品牌是什么？当它的定位明确后，在细分领域的消费人群中，消费者第一想到的就是它，购买几率非常的大，但是在这几个茶叶店，有多少比例是爱好者买的？有几个是反复重复购买的？这种重复购买的客户又能给你带来多少个其他有效客户？而且购买的人可能在这几个店购买频次还不如在其它地方买的频次高，纯属试试。

另外最大的问题是绝大多数消费者来购买的时候，对这个店没明确定位。进来瞅瞅，这个试试那个试试，本来想买100圆的口粮茶的走的时候带走了500圆的礼品茶，进店想找千元礼品茶的，最后拿了两三百的茶叶，只是不想空着手出去而已。一进茶店，什么品种都有，什么档次都有，什么包装都有，怎么定位？品牌的运作必须有取舍，不是求大而全，而目前国内这些茶叶品牌还是老思想，农庄模式，只是挂了一个品牌的名字。

我们说说小罐茶，小罐茶其实不能算茶叶了，它是礼品了，这就是他的定位。所以你想我买点什么茶叶当做礼品送人，档次不能差，我又不懂茶，也没好的靠谱的购茶渠道，怎么办？买小罐茶吧！最起码它的品质应该说的过去吧，最起码收的人知道我花了钱了吧？这就是定位，这就是品牌了。有些人把某些茶叶品种拿出来说这是名牌，我笑笑。

就两天前我问茶区的一个哥们，￥￥￥（人名）这个品牌的使用情况，他说￥￥￥这个名字子在$$当地，只要是当地做这个茶的都可以用，在￥￥￥下面再标各个茶厂或者个人的名号，我问他这么说你也可以用了，他说是的……我晕！淘宝上那么多￥￥￥原来出自不同的茶厂……哪个品牌请勿对号入座！中国茶行业，任重而道远，需要很多人的努力，其实市场可以细分，空间极大，但是现在都一股脑往一处钻，内耗太大了，光是品牌袋泡茶这块巨大的市场份额都是白白拱手送人，国内张一元，吴裕泰，天福茗茶，八马茶业加在一起销售额能干过立顿一家吗？唉，逼逼叨叨的说了那么多，再不让我过头条认证我就心灰意冷了……请忽略图，听说配点自己的图推荐机会多一些，就翻了朋友圈找了一些老图。

你还记得哪些消失的国产饮料品牌？

事实上大多数国产品牌很难说得上完全消失，只有部分品牌畏缩到小地区残存。也有不少品牌运作上几经衰落复活，例如以下的这些。健力宝　　品牌历史：　　面世于1984年，着意于“健康、活力”。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

1997年的销售额超过50亿。　　衰败原因：　　股份纠纷，对核心品牌的把控不力。1997年秋上市失败，两年后创始人李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，试图自筹资金买下政府所持股份，被否决。2001年营业额下跌，7月，三水政府主张卖掉健力宝，但不卖给李经纬团队。　　2004年，健力宝集团的销售收入仅为28个亿，此时它已资不抵债。

历经数次换主之后，健力宝“基本上已经成了烂摊子”。2013年李经纬离世，健力宝的未来更为外界所堪忧。　　第五季　　品牌历史：　　广东健力宝集团于2003年推出的系列休闲性饮料。集团希望以大量的广告宣传，来营造诚恳，又不失年轻时尚的产品印象。通过中央电视台不同时段的广告轰炸，以及日本明星滨崎步的代言，给市场留下了深刻印象。

　　消失原因：　　健力宝以“第五季”单一品牌推出多样化的产品，没有主力产品，致使品牌识别度降低；口味与同类其他品牌的产品无太大差异，必然造成消费者的认可度低。　　旭日升　　品牌历史：　　中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。1993年，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了销售额高达30亿元的饮料巨头。

然而从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。　　消失原因：　　2002年，集团陷入贷款无门、融资无望、资金链断裂和市场急速萎缩的困境。2004年，“旭日升”商标在江苏省苏州市险遭拍卖。一个曾位居中国饮品行业第二的企业竟然沦落到频频被拍卖的悲情局面。

　　乐百氏　　品牌历史：　　广东乐百氏集团是全国著名的大型食品饮料企业，在全国各大城市设有二十九个分公司或办事处，市场网络覆盖全国城乡。　　衰败原因：　　2000年，达能收购乐百氏；2001年，以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。无市场方向，又缺市场策略，品牌形象弱化，乐百氏产品在市场上持续低迷。2005年，乐百氏亏损1.57亿元，2006年预计又将亏损1.5亿元。

　　酷儿　　品牌历史：　　这款LOGO酷似泡泡小孩头像的饮料，是可口可乐日本分公司的一款针对儿童市场的产品。小瓶装，以果汁类饮料为主，便于携带。1997年在日本上市，随后扩大到中国市场，在中国针对的是大中小学女生和年轻白领市场。　　消失原因：　　地域局限性，名称翻译有误，导致市场接受度低；品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲；企业内部员工对品牌意义不了解，执行有误区；产品品牌亲和力不高。

　　啤儿茶爽　　品牌历史：　　娃哈哈在2008年重金打造的新产品，2010年就在市场上消声匿迹了。　　消失原因：　　产品和消费者定位不准确；口感奇怪；产品归类失败；广告策略失败。关于“你out 了”这个广告，众人颇有非议。几个美女在教室里喝着像啤酒一样的东西，这了给家长和社会舆论一个非常不好的印象，甚至有人说这是在诱导孩子去喝酒。

此广告说明，“雷人广告”的确能在第一时间进行品牌曝光，但是“不喝你就out”作为一种道德标签的绑架行为，容易引起消费者的逆反心理。　　崂山可乐　　品牌历史：　　中国第一种碳酸饮料，1953年由国家在青岛组织开发。1980年到1990年，崂山可乐一直供不应求，年生产能力达到8000万吨，全国联营的生产厂家就有一百余家。

　　消失原因：　　90年代，崂山可乐等国产可乐因机制、管理、营销、资金、人员等诸方面的原因，难以与洋可乐抗衡，并逐渐淡出市场。1997年，崂山可乐停产。　　2003年3月，崂山可乐重出江湖，但在青岛的几家大型超市里都没有它的踪影。后来记者在一家本土超市里发现了优惠促销的崂山可乐。与其他“两乐”对抗，效果却不尽人意，最后仍然是被淹没的命运。

茶店几乎没有客人，茶老板的店铺为何很难倒闭？

大家好，说茶网思思为大家解答这个问题！我们见到的传统茶店，大都没什么人进店，都是冷冷清清的模样，令人纳闷的是，这个茶店一年、两年，甚至数年之后都没有倒闭，这又是为什么呢？说茶网思思认为，茶店不单是我们看到的那样，就只是一个茶店而已，它们背后承载的运营逻辑很强大，有些都是你无法想象的。第一、就拿单一品牌代理茶店来看，诸如大益、中茶、澜沧古茶、八角亭、勐库戎氏等这些品牌经销商来看。

首先承载着这些大品牌的品牌知名度，不用做过多的宣传推广，会有很多自然流量进来，很容易锁定目标客户。第二、如果是自创品牌茶店，首要的就是一定要具有品牌识别度，无论在产品上，还是整体装修风格设计上，都能瞬间吸睛，给人看一眼或者喝一口就难忘的感受，才能让消费者记得住。第三、开茶叶店，最重要的便是要耐得住寂寞，努力开展并且吸引属于自己的价值客户，在有客人进店的时候，用专业知识和过硬的产品品质，赢得客户信赖；而在没人进店的时候，能多渠道开发，吸引流量进来，比如开通直播或制作并上传短视频，这些都是当下最为潮流的吸引流量的方式。

街边的茶叶店明明很冷清，为什么很少倒闭？他们都是靠什么赚钱？

茶叶店的生意能经营下去，主要有以下几点:1、季节明显:茶叶生意主要有3个重要节点，①是清明节前后，是春茶上市，明前茶很贵的，也是茶叶中品质最好的！②八月十五前后，这个时候是中国人一年一度的送礼重要节点，送茶叶是很多人不错的选择；③过年前后，也是送礼的居多，再就是过年了，自己家也要买些茶叶备用；2、人群不同:第一类，是谈生意的！喝喝茶，所以你看到的冷清，其实有可能是安静，热热闹闹的是菜市场，怎么谈事情/生意呢？第二类，熟客！和茶叶店老板素来关系不错，春茶上市的时候，会找到老板“给我留点明前铁观音”，八月十五、过年都少不了！第三类，ZF机关！这些单位到了夏天，要发福利消暑，其中就有茶叶！第四类，散客！他们半懂不懂，或慕名而来，或朋友介绍！3、批发 零售 直播卖货 各种形式我去六安做过一次调研，一个茶叶店老板，是一位富态的女士，穿金戴银，不似你想的茶叶店老板闲适的样子，生意做的还不小，一年4000w～5000w的样子吧，经营的很粗放，有茶叶上市了就发朋友圈，然后就有人订购！很简单！全国有1200 从她那里拿货！这些人有的一年百十斤，有的一年上千斤！分布在全国各地(北方居多，最南到上海)！4、选址很重要！以前，大中型城市都有茶城，济南有张庄路茶城、七里堡，青岛有李村茶城！茶城的租金不高，一年4-5w的样子！在路边的生意大多数是品牌茶叶店，类似于八马茶叶、天福茗茶等等……所以说，生意嘛，各有生存之道，以茶会友，其实经营的是“人情世故”。