所以，在选择货源上，创业者会思考：什么是商机、什么是商业；什么是短爆快、什么是长庸缓？包括我在内的普通创业者，尤其是屌丝型，谁会作死的去选择“服饰/母婴”等未来危机较大、竞争恶劣的行业？先不说有多少钱、多少资源，这明显就超出个人、或2-3人创业团队的能力，那何必选择。

开淘宝店铺需要注意哪些，有什么技巧？

我一直把“淘宝开店”与“淘宝创业”辨别的很清晰，单从这两个词上意味，明显感觉不一样。如果单纯“淘宝开店”，那就端正心态，不要想着一夜暴富随着电商普及，大家从各种信息透明中发现“天机”，于是一股脑的钻了进来，淘宝开店流程化开启：找货源、上宝贝、刷个单、开个车、做场活动等等；而在这个过程，99%的人都是“工厂流水线”似的运转，并没有实际揣测其中猫腻，所以尴尬的存在。

“淘宝开店”真不需要多少技巧，当然，也别对这类状态抱有多大希望。1. 阿里巴巴找个货源，或者就近身边找个货源2. 熟练操作日常运营工作，如上架、标题、主图、详情页、打折等3. 略懂皮毛的刷单、开车、淘客、报活动从以上看，这就是绝多数人眼里、也是绝多数人正在做的“淘宝开店”；这么流水式的工作，坦言讲，真不如好好找份工作去投入，别来淘宝浪费时间。

所以，我为什么每次苦口婆心讲：如果你没有下定决心、也不具备独立思考价值、更没有主动探索实践的能力，千万别选择淘宝；你会连当炮灰的资格都没有，绝非危言耸听。而“淘宝创业”，就需要很苦逼、又不失积极拼搏的态度去经营。创业与开店，是两码事，类似老板与打工，是两个概念。创业，有点背水一战、非做不可；当然，这里又以积极拼搏、思考钻研的态度为正面。

作为创业者的思考方式，就会很深入、很细微、很严谨；同时，解决问题也会很高效。因为很现实的一点是：你不做，是赚不到钱的；更谈不上养家糊口。所以，在选择货源上，创业者会思考：什么是商机、什么是商业；什么是短爆快、什么是长庸缓？包括我在内的普通创业者，尤其是屌丝型，谁会作死的去选择“服饰/母婴”等未来危机较大、竞争恶劣的行业？先不说有多少钱、多少资源，这明显就超出个人、或2-3人创业团队的能力，那何必选择。

包括对店铺的经验思路，也会很不一样。创业者会以某个周期、某个阶段来评估效果、优化运营节奏。比如：下个旺季（夏天）即将来临，有什么产品适合爆发？空调扇、麻将席、拖鞋、灭蚊灯等等。这类产品生命周期是多久？30天、40天、还是60天？结合这个周期，我以什么资源来匹配爆发？新店、老店、企业店？又借助什么玩法让产品迅速爆发？刷单、开车、活动、淘客……在前期、中期运营中，我能承受多大亏损面积？等等……一整条清晰的思路。