“2015年实现总产值10亿元，2020年实现总产值50亿元，通过二次创业，将滇红集团发展成为国内茶叶行业领袖型企业、世界茶叶行业知名企业。”谈及云南滇红集团股份有限公司的二次创业，董事长王天权信心十足。

滇红集团历经数十年的发展和奋进，已经成为国家扶贫龙头企业、云南省农业产业化重点龙头企业和全国茶叶行业百强企业。王天权介绍说，滇红集团现有总资产6.3638亿元，拥有茶园基地3.07万亩，初制加工厂85个，原料基地和初制加工厂分布在凤庆县和耿马县，涉及和惠及当地25个少数民族38万茶农。为了适应生产经营规模不断扩大及提升企业核心竞争力的需要，滇红集团确立了“启动二次创业、打造滇红魂魄、再创滇红辉煌”的发展思路，提出向世界茶叶行业知名企业迈进的战略目标，带动全市茶叶产业二次腾飞。

加快推进二次创业，滇红集团有自己的发展思路。一是着力打造“庄园经济”，以“打造庄园经济”为驱动力，通过种植基地的资源整合，对资金、土地、劳动力及设备各生产要素的优化组合，引入现代化高效农业发展理念，在滇红集团打造集种植、生产、加工、旅游、养生为一体的产权式茶叶庄园100个，根据每个庄园的不同产品，赋予不同的品牌主题。通过“庄园经济”这一农业产业化发展的新模式，打造滇红集团新的经济增长点；二是实施营销模式转型。在巩固传统营销渠道的基础上，实施“电商战略”，利用移动互联网等电商平台，加大商业模式转型。同时坚持“高端产品做品牌，原料产品做规模”的营销策略，充分显现企业的社会价值，力争用五年的时间在国内外完成1000个标准化滇红茶体验店，逐步建立遍布全球的“电商”销售网络；三是迈步“国际化”，通过不断拓展国家市场，让“滇红茶走出国门、走向世界”迈出了新的国际化战略步伐。

二次创业从何着手？王天权告诉记者，滇红集团将以打造临沧名片、中国名牌、世界名品“三名”为抓手，推动茶叶产业发展，增加茶农收入。

把滇红打造成为临沧的名片。从“历史滇红、生态滇红、质量滇红、品牌滇红、腾飞滇红”五个方面着手，全面开展“临沧名片”打造工程。一是依托澜沧江流域的区域优势和丰富的自然资源，通过倡导“绿色、生态”的健康理念丰富“滇红”作为临沧名片的新内涵；二是继续完善整体搬迁及各项配套工程建设，把“滇红集团核心生产区”打造成为具有临沧特色的精品工程；三是以滇红集团全国经销商大会等活动为载体，组织一系列品牌推介和参观体验活动，深入挖掘和弘扬“世界滇红之乡——临沧”的特色文化内涵，推介滇红品牌。

把滇红打造成为中国的名牌。一是启动在中高端产品的封闭式运营，做活终端营销，做大滇红品牌；二是以“中国驰名商标”和“中华老字号”为营销切入点，加大品牌宣传，进一步提高品牌知名度，扩大市场占有率；三是占据品牌制高点，真正把“凤”牌滇红茶打造成为家喻户晓的中国名牌。

把滇红打造成为世界的名品。一是加强国际市场的促销力度，充分挖掘并发挥“英国女王最钟爱的贵族红茶”的营销题材，定位高端，大力开拓国际市场；二是加强与国外大公司和营销网络的战略合作，同时充分利用外交渠道，将滇红品牌推向世界，把“滇红”打造成为世界的名品。

先进的科学技术和现代化的经营管理是茶叶二次创业的关键。滇红集团以落实“四化”为核心，即规范化种植、标准化生产、精细化管理、网络化销售，进一步推进茶叶产业二次创业，实现茶农增收、茶业增效、企业盈利，不断增强企业核心竞争力。王天权告诉记者：“滇红产业生态园区不是要追求规模，而是要追求品质；不是一味追求GDP，而是从改变生活方式、提升文化品质上着眼，考量它的指标就是生态化。滇红集团不仅只是创造多少产值，还要看它能提供怎样的生活方式、怎样运用高科技手段，来体现滇红的价值。”

本文来源：云南农业信息网